【卫浴】品牌战略思路的先行者,卫浴品牌战略

    品牌战略思路的先行者,卫浴品牌战略

品牌战略思路的先行者,卫浴品牌战略广州国际建筑装饰博览会上，畔岛卫浴收获了全国各地近300个意向经销商客户。

图：畔岛卫浴营销总监张达志和工作人员一起合影畔岛卫浴的展厅位于2.1号馆的进口处，现场宣传方式多样灵活：不仅有礼仪小姐手举宣传牌绕馆走动，还制作了米老鼠公仔吸引来往的参展商，门口摆放着畔岛写着招商政策的易拉宝。

对于潮州人来说，不管做什么生意，不择地段，不择行业，都可以经营的有模有样。

畔岛企业的老总是土生土长的潮州人，从最初创办卫浴企业开始，就意识到品牌的重要性，因此，“畔岛”这个名字的由来也经过一番激烈的讨论。

在此次建博会上，畔岛就将品牌运作诠释的淋漓尽致，不仅布置了流动广告，还有展厅内的新品广告和招商广告，另外，对来访者名片进行统一入库、整理，当天晚上，所有与畔岛交换名片的观展商，都会收到畔岛的短信提示。

畔岛将生产技术作为企业发展的核，对于所有的设计师，畔岛卫浴都尽量提供学习、提升的机会，对于产品质量方面的一些细节，更是精益求精，在未解决之前，产品坚决不进入市场。

比如，媒体宣传，在某一时期的某一个款式，需要通过大量的宣传报道，来让消费者了解产品，此外，还包括专卖店的装修，店内的产品摆设、开设体验馆等。

这对卫浴行业是一个良机，而且出于对生活品质的要求，“宁缺勿滥”成为他们装修宗旨。

用人模式的转变：高薪聘请人才畔岛的员工很多来自toto、科勒等大公司，引用新的管理模式和人才机制，对内部人才进行培训，员工有多大的潜能，公司就给多大的舞台。

所谓“栽下梧桐树，引来金凤凰”，完善的人才机制，就会吸引众多有潜力、有经验、有能力的员工各施才能，争相应聘。

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