【卫浴】夹江陶企管理的五点问题及解决方案

    夹江陶企管理的五点问题及解决方案

夹江的陶瓷产业经过20余年的发展从小到大，从弱到强，同时夹江陶瓷企业也在不断成长。不少企业从最初的企业老板事无巨细亲自过问逐步过渡到引入专门管理人才，建立了一套比较完整的企业管理体系，老板从一些具体的事务中解脱出来，企业的具体事务管理更多的是由一些职业经理人来担任，各个部门之间形成了相对独立的运作体系。夹江不少陶瓷企业都获得了这样或那样的管理体系认证。

书面的制度建立相对是比较容易的，具备相当的管理理论知识加上对企业实际情况的了解就可以照葫芦画瓢制定出从生产到行政、从营销到后勤的一整套管理制度。但是管理制度建立以后，企业有没有执行制度的企业文化氛围，管理者有没有相应的管理能力，制度能不能得到有效的执行就不得而知了。而且夹江部分企业也存在着有完备的制度没有良好的管理的现象。由此可见，陶瓷企业管理不仅仅是需要合理的管理体制，更需要良好的管理执行力。

夹江部分陶瓷企业管理执行力的不足已经成为企业规模化发展的重要瓶颈。管理执行力欠缺，公司的发展战略得不到很好的执行，错过了一些企业发展的机会，导致企业发展停滞不前。

记者为了深入了解夹江陶瓷企业在管理方面的现状以及存在的一些问题，拜访了多位在夹江陶瓷行业从事企业管理工作的中高层领导，进行了一些交流和探讨，现将采访的内容整理出来，希望能引起大家的关注和思考。

夹江部分陶瓷企业在管理执行力方面存在问题的主要原因主要有：

一是企业老板的家长作风。俗话说“上行下效”，企业老板对待企业管理制度的态度以及行为会直接影响到员工的态度以及行为，有的企业老板将陶瓷企业完全看成是自我意志的实现工具，很多事情不是按照企业既定的管理制度来执行而是随心所欲、朝令夕改，比如员工工资不是按职级、能力来定而是按照亲疏远近和对员工的主观印象来定。这直接导致企业员工对管理制度的不信任，在工作中难以发挥积极性和主动性，影响工作的效率。

二是管理制度不够健全。有的企业有了管理的框架，但是制度制定得不够细致，尤其是基层缺乏具体、明确的制度;部门与部门之间的权责关系划分不够明确，有时候会出现部门之间在做事情和承担责任的时候互相推诿;部门与部门之间条块分割比较严重，相互之间的协调不够。

三是企业管理者有职无权。没有权力支撑，管理者在平常的企业管理中缺乏威信，企业指令得不到有效贯彻，久而久之就会出现管理者和员工和稀泥的局面。

四是企业管理制度缺乏实施的企业文化土壤。企业员工习惯了松散、自由的传统管理，对新管理制度的严格实施存在抵触情绪。

五是家族式管理、任人唯亲。这使得有能力的管理者的管理才能得不到施展，浪费人力资源或者是人才的流失。当企业处于发展初期的时候，家族式管理可以利用亲情、友情之间的凝聚力提高办事的效率，但是当企业发展壮大之后家族式管理的弊端就开始显现出来。聚贤不避亲，如果有自己的亲人、朋友具备相应的管理能力，将其放在相应的管理岗位上是没有问题的，这是任亲的前提条件。但是如果所任之亲不具备相应的能力，就会阻碍企业的政令畅通，同时使得真正有才能的人没有施展的舞台，影响企业的正常发展。

综上所述，企业需要不断地完善公司管理体制和提高管理的执行能力，必须要有一系列的实际行动。

首先，陶瓷企业的老板必须转变观念和思维模式。老板身体力行带头执行公司的规章制度，把管理者从单纯的“打工仔”中解脱出来，赋予他们与职位相称的权力和企业主人翁地位，让管理人融入企业，将管理者的命运和企业的命运联系在一起，谋求共同发展。

其次，要建立一个良好的管理团队。企业发展壮大之后老板不可能一个人支撑整个企业，而应当建立起以老板为核心的中高层管理团队。一方面要营造团队协作的整体氛围，坚持按程序办事、按制度办事，另一方面要培养团队的大局观念，部门之间发生矛盾的时候作为各部门的领导者要以公司的利益作为基点，自觉协调，提高办事效率。

最后，要倡导规范管理、规则至上的企业管理文化氛围，企业的管理文化直接体现在企业的日常活动、管理决策中，同时发挥着无形的影响力，企业老板以及管理者应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造管理的有效执行力氛围。

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