【卫浴】夹江陶企管理的五点问题及解决方案

    夹江陶企管理的五点问题及解决方案

夹江的陶瓷产业经过20余年的发展从小到大，从弱到强，同时夹江陶瓷企业也在不断成长。不少企业从最初的企业老板事无巨细亲自过问逐步过渡到引入专门管理人才，建立了一套比较完整的企业管理体系，老板从一些具体的事务中解脱出来，企业的具体事务管理更多的是由一些职业经理人来担任，各个部门之间形成了相对独立的运作体系。夹江不少陶瓷企业都获得了这样或那样的管理体系认证。

书面的制度建立相对是比较容易的，具备相当的管理理论知识加上对企业实际情况的了解就可以照葫芦画瓢制定出从生产到行政、从营销到后勤的一整套管理制度。但是管理制度建立以后，企业有没有执行制度的企业文化氛围，管理者有没有相应的管理能力，制度能不能得到有效的执行就不得而知了。而且夹江部分企业也存在着有完备的制度没有良好的管理的现象。由此可见，陶瓷企业管理不仅仅是需要合理的管理体制，更需要良好的管理执行力。

夹江部分陶瓷企业管理执行力的不足已经成为企业规模化发展的重要瓶颈。管理执行力欠缺，公司的发展战略得不到很好的执行，错过了一些企业发展的机会，导致企业发展停滞不前。

记者为了深入了解夹江陶瓷企业在管理方面的现状以及存在的一些问题，拜访了多位在夹江陶瓷行业从事企业管理工作的中高层领导，进行了一些交流和探讨，现将采访的内容整理出来，希望能引起大家的关注和思考。

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