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【卫浴】圣陶坊:走“以文化塑品牌”之路 |
【weiyu】2010-11-13发表: 圣陶坊:走“以文化塑品牌”之路 十年前,抛光砖热销大江南北之际,专门生产仿古砖的企业廖若晨星,圣陶坊就是在这个时候“冒”了出来。作为圣陶坊的创始人之一,他打出了仿古砖的文化牌,震惊业界。这种中国味道相当浓郁的产品,深受市场 圣陶坊:走“以文化塑品牌”之路十年前,抛光砖热销大江南北之际,专门生产仿古砖的企业廖若晨星,圣陶坊就是在这个时候“冒”了出来。作为圣陶坊的创始人之一,他打出了仿古砖的文化牌,震惊业界。这种中国味道相当浓郁的产品,深受市场喜爱,不到两年时间其年销售量就达到了5000多万元,是当时品牌成功运作的典范之一,掀起了一股中国古典文化风,并与马可波罗、荣高等同列“四大仿古砖”品牌。 十年来,业界对文化牌已由不理解,到接受,再到成为仿古砖企业的常规招数频频使用,但牵强附会的多,有真正文化内涵的少。而他,身为公司总经理,却过着潇洒写意的生活,说他是行业最悠然自得的总经理,恐怕也不为过。 十年后,他临危受命,再掌帅印,仍不改文化至上的品牌理念。“做砖实际是做味道、做感觉,只要是认同中国文化的消费者,自然会找到圣陶坊、喜爱圣陶坊。”对一个信念能坚持十年,并要继续坚持下去,实非易事! 他,就是圣陶坊的毛靖华。今年的国庆节期间,临危受命的他,出任公司董事长。面对种种困难,年近花甲的他对事业充满激情,对未来坚定而乐观,公司上下在他的带动下,一片生机。公司还在10月19日召开全国经销商会议,共同回顾过去,憧憬五年计划、十年远景,给经销商们吃了一颗定心丸,也为经销商们点亮一盏灯塔。 近年来,业界对圣陶坊的传言很多,有说被意大利企业兼并了的,有说快倒下了的,有说新厂很困难的……不可否认,圣陶坊这些年走得很艰辛。但明知难为、不可为而为之,需要一种怎样的气度与眼界?他做到了。一种深深的责任感,让他在很多股东退却时,选择挺身而出。 如今身为大股东的他坦言:我接手圣陶坊,不是因为权力的欲望,而是不想让这个辛苦经营了十年的品牌倒下,如果有合适的职业经理人,只要他能实现我预期的目标,我很愿意将舞台交给他。 “十年磨一剑,现在是宝剑出鞘的时候了!”毛靖华手持打磨了十年之久的文化之剑,在经销商大会上意气风发道。 做砖要追求经典而不是新品 谈到接下来圣陶坊要做的事,毛靖华说有很多很多。这十年来,圣陶坊也做了不少事,已走出休闲仿古砖的独有风格,但由于缺乏品牌整合和推广的意识、缺乏积极的品牌战略布局,致使其发展速度远远落后于同行。他首先要做的就是重新整合资源,把这些年的经典之作,有意识地提炼出来,进行重新配套、系统开发,“把金子找出来。” 毛靖华解释道:“其实圣陶坊有些产品一直很好销,而且别的厂家仿也只能仿其形而仿不出那种味道。”但由于一直以来的产品管理太松散,没有重点推广,也没有认真梳理,导致它们并没有发出应有的“金子光芒”。据透露,此次精心挑选出来的经典产品,将进行全新的搭配、组合,丰富其配套,并为日后圣陶坊色彩、圣陶坊语言的延伸打好基础。 他认为:做砖就是要追求经典,不要追求年年有新品。产品更新是必要的,这是对社会发展、人们生活方式改变而作出的必要回应,但这不能是为了噱头,只求新品是对社会资源的很大浪费,我们要有东西可以留下来,这是社会、企业发展对我们的基本要求。因此,我们一定多研发经得起时间考验的产品,能经久不衰的畅销产品,而符合社会要求的东西才能成为经典。 “这要求我们在创新的同时更要追求经典,这应成为我们做砖人的追求。而要做到经典,需要企业家有足够的文化、艺术修养,才能提炼出好东西来。目前行业的产能如此巨大,产品大面积同质化,如果还停留在追求技术层面的东西,是很没有竞争力的,我们应该把目光真正投向追求文化、艺术上的东西。”毛靖华如是说。 营造家文化畅享智慧人生 随着80、90后消费能力的崛起,很多企业都关注到了这个年龄层的消费者,希望撬动这个消费市场,但鲜有企业能关注到他们的下一代,并进一步去关注这些新生代的成长环境。而在圣陶坊,我们感受到了这份特殊的人文关怀。 “我们不仅关注这个年龄层的审美情趣,怎样的产品、搭配才让他们有感觉,更关注到他们的下一代。我们不要给孩子们传达出错误信息,比如奢华、不环保,而要培养他们无功利之心,让他们保持童真,注意把握色彩尺度,尽量丰富多彩,让孩子们有充分的想像空间。”说这话时,毛靖华饱含对新生代孩子的爱意,他说他自己的孙子也正是这个年纪,他不希望纯真的孩子受到世俗的污染,要营造一种健康的家文化。 这与十年前,他所倡导的家文化如出一辙,或者说,这十年来他一直在默默坚守自己的理念,从未改变。当年,在对圣陶坊的演绎中,他并“不注重产品的说明,而是采取了引导消费者重新回味中国文化的根源,将产品隐晦地表现在对中国传统的追问上。”这在营销策略上走了一步很虚的险招,但它们所凝聚起来的品牌效应非常显著。“很多设计师、业主是因为看了我们对家的理解、对家文化的感悟而与我们合作的。”说起当年的“盛况”毛靖华仍非常兴奋,此举在设计师群体中影响深远,他说前些年有一次去欧洲旅游,同行的是广州一家房地产公司的老总,这位老总此前并不知道圣陶坊,但对毛靖华的理念深表赞同,并表示回去后向他的设计室推荐,谁知他回去和设计师们一说,他们居然都知道圣陶坊,这位老总事后对毛靖华说:“想不到你们这么出名啊!”这个意外,让毛靖华感到欣慰,也更坚定了他继续走“以文化塑品牌”之路。 圣陶坊人深信:圣陶坊卖的不仅是一种产品,更是一种文化,一种生活方式。“中国向来重视家庭,但眼下很多人在物欲横流的社会环境中,迷失自我而不自知,荒唐地追求浮华,他们没有找到家的感觉,没有对家庭的正确理解,这是很危险的。我们希望营造一种精致的生活文化,倡导一种健康的生活方式,让我们每一个人都可以畅享智慧人生。”毛靖华认为现代人更需要精神层面的富足。 就产品而言,圣陶坊认为在仿古砖领域永远没有过时的产品,它的语言很丰富,能表达的远远不止目前这些。他们的目标是——经典。 就品牌而言,圣陶坊将坚定地走回品牌路线,必要时舍弃一些出口、工程份额,把市场重点放到国内,“五年计划如能顺利实现,我们就二次创业成功了。” 期待圣陶坊的再次崛起,因为其浓郁的中国味,因为其对新生代的关爱,因为其十年不变的坚持……这些在当下浮躁的“中国制造”浪潮下,尤为难得,益显珍贵! |