【卫浴】如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

    如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈好的企业管理，可以让企业插上腾飞的翅膀，集合公司的人力、财力和物力，使得企业得到快速发展。

管理者的眼界、胸怀，志向，也决定了企业的发展空间。

如何在充满竞争的市场环境中争得一席之地，是每个企业管理者在摸索的问题。

在中国乃至全球的中高档卫浴产品的生产商里几乎没有谁不知道ebt（胜发弯管的英文简称）。

目前，胜发公司开始生产专门供应给美国改装车使用的进气管，并效益显著。

胜发卫浴的老板邝忠胜是一位非常年轻的老板，他的企业能稳定，快速提升。

他的助手就是孙华，一位从事企业管理近20年的他，不但有丰富的实操经验，而且管理理念紧跟时代步伐。

1992年，21岁的孙华来到全国改革开放的前沿阵地广东深圳，开始他的打工生涯。

打破了这个台资企业“厂长不能由大陆人担任”的传言。

1998年，江西上饶富达管业公司在当地县政府的扶持下，注资8000万元，立项生产航空管并组织人员到广东深圳考察。

其时人才匮乏，拥有技术的孙华受到富达公司的重用，回到江西工作。

2002年，孙华来到广东开平的胜发卫浴公司。

在这里，孙华一做就是8年。

由于孙华个人特殊的经历，他在胜发卫浴公司实施的是台湾企业的管理模式。

据孙华介绍，目前胜发公司还是以作卫浴产品的配件——弯管为主。

实现年产值2亿多元人民币。

另外，胜发公司拥有3条电镀生产线，其中两条线为该公司产品电镀所用，另外条则为当地的卫浴提供服务。

“熟能生巧”，要把“巧”的界限尽量延长中国俗话说“熟能生巧”，孙华把它作了延伸。

首先是“熟能生巧”，很多工人在“生巧”之后很容易产生烦躁的情绪。

工人刚进企业时是很生疏的，通过锻炼他们会慢慢地成熟而生巧。

从生疏到熟练的漫长过程中，他们创造的价值其实并不高，因为他们一直处在学习的过程中。

这样持续20多天后，师傅还要手把手地教他。

但是这个长度不长，生巧了之后工人就会慢慢长生厌倦、烦躁情绪，最后他们会离开自己的岗位甚至离开企业。

所以掌握工人的价值，如何把“生巧”的界限拉长，他们给企业创造的价值就多。

企业管理者分析员工的状态，就要从这里抓起，尽量保持他们对“巧”的兴奋度。

从另一个角度讲，员工一旦“生烦”就难以服从安排，他们的效率也是非常低下的。

所以，管理者必须了解他的员工，包括员工的个性、脾气等。

员工的意识、思维决定着企业的命运孙华总结了企业管理的技巧主要是对人“意识的灌输”。

事实上，在工作过程中要摒弃很多错误的东西，员工要有意愿深入到里面去，避开错误的，寻找创新的方法改变错误。

如果人的思维没有改变，他的行为行动也不会有改变，这样就会形成一种行为习惯，时间一长就形成了这个人的性格。

常言道“性格决定命运”，由此看来，是意识、思维决定命运了。

“比如是业务员，那他一定是个性格外向的人，语言表达能力、思维能力都比较强，但是他们做事可能不够严谨。

”企业管理者可以采取这个方法，每天针对不同的情况、用不同的方法对员工进行短时间教育。

另外在车间的墙壁上还挂着一些看板（黑板），不同的车间有着不同的内容。

包括产品的合格率、员工的工作状态等信息，并且这些信息在不断的更新中。

孙华告诉记者，他采用的管理模式是“全员参与”。

他说，尽管他身为胜发公司的副总，但是在工作上他与员工都是一样的。

孙华只是在带领着他们，让他们之间形成共同的理念，主动地和他们沟通，使员工提高的同时也不断自我提高，并且获得他人的尊重。

很多人认为管理者就是救火队，哪里“着火”就去“救火”。

“如果问题发生了，我们就要总结，要预防相同或相似的问题再出现。

只有做到这样，企业的生产成本才会下降，干部工作的情绪才会高涨。

管理者常说的“人、机（设备）、料（原料）、法（工作方法）、环（工作环境）”是5大不能缺少的要素。

只有好的心情，员工才会在工作过程中有很多的改善意愿，想着如何把工作做得更好。

在胜发的车间里，记者甚至刻意去找都未能在车间内发现废纸、烟头之类的垃圾。

孙华说：“因为我们是生产弯管的，生产过程中铜屑的飞溅是不可避免的，公司允许车间有铜屑在地上。

”因为好的环境能使员工养成好的习惯，他们都会自觉地保护工作的环境。

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