【卫浴】合资并购频现 陶瓷卫浴行业迎来新竞合时代？

    合资并购频现 陶瓷卫浴行业迎来新竞合时代？

2010年7月28日，广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约仪式在南国陶都佛山举行。业界人士认为，此次合资标志着兴辉陶瓷集团开始从从本土迈向国际企业。

事实上，兴辉与莫霍克的合作并不是佛山或者中国陶瓷企业与国际品牌合作的唯一案例，最近几年，中国建筑卫生陶瓷行业的国际合作、合资并购、强强联合从未中断过，也充分显示出中国市场对于国际资本和吸引力，以及本土企业不断尝试走向国际舞台的拼搏和努力。盘点近几年的行业经典案例，资本“魅影”开始频频闪现，也显示出作为家居建材行业的陶瓷卫浴企业越来越被一些投资者看好，陶瓷卫浴行业的竞争与合作迎来新阶段，甚至有业内人士断言，五年之内，必然会有类似吉利收购沃尔沃这样的本土品牌收购国际品牌的案例出现。

轰轰烈烈的合资并购背后，是利益驱使、是市场驱动，还是行业发展趋势使然？借助业内人士的观点，搜狐家居记者带您寻找合资并购热背后的资本冲动起因，探讨合资并购对于陶瓷卫浴行业今后发展走势的影响。同时，我们也拭目以待，期待优秀的本土企业整合并购国际品牌，实现本土品牌的多元化扩张，真正做大做强。

一、国际品牌并购本土企业

代表案例：乐家收购鹰卫浴 鹰卫浴收购吉事多

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