【卫浴】申鹭达卫浴股份制改造启示：从优秀到卓越

    申鹭达卫浴股份制改造启示：从优秀到卓越

申鹭达卫浴股份制改造启示：从优秀到卓越一家优秀的公司能否转变为卓越的公司，如果可以，怎样转变为了回答这一问题，柯林斯经过5年调查分析和对比研究，于2001年出版了《从优秀到卓越》，实现了与《基业长青》相仿的畅销，书中构建的飞轮模型分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

改革开放三十多年来，很多民营企业家从草根一族迅速崛起，一批有代表性的家族企业也脱颖而出，比如在水暖行业，大多数都是从家族式企业起步的，在完成资本原始积累的基础上，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段，一些行业里的龙头企业开始提出打造卓越品牌、百年基业的宏伟目标。

办厂以后自己生产，自己推销产品，从配件到成品，再到节水产品开发，紧接着实现规模化发展，首创陶瓷片密封水嘴，并且在近几年全面投入智能化、时尚化产品的研发投产，逐步打造成为卫浴行业的龙头企业。

也就是在这样的一个关键时刻，申鹭达启动了家族企业的改造，实施股份制改革，锐意创新，推动从家族企业到股份制公司的转变，放开怀抱、放眼世界，大力引进社会资源。

据了解，申鹭达卫浴是国内水暖卫浴企业中发展历程最长的老字号企业，不仅荣获福建省国际知名品牌、福建省级企业技术中心、中国卫浴行业知名品牌、中国绿色水龙头、中国名牌产品、中国科技名牌500强、中国最具价值品牌500强、国家高新技术企业，以及司法和工商双认定的中国驰名商标等多项荣誉称号，同时赢得中国十大卫浴品牌的美誉和行业地位。

从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措，年初，申鹭达获评为2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌;3月下旬，申鹭达启动六十辆福特汽车赠送，创造家居建材行业最受瞩目的终端市场服务升级之举。