【卫浴】申鹭达卫浴股份制改造启示：从优秀到卓越

    申鹭达卫浴股份制改造启示：从优秀到卓越

一家优秀的公司能否转变为卓越的公司，如果可以，怎样转变?为了回答这一问题，柯林斯经过5年调查分析和对比研究，于2001年出版了《从优秀到卓越》，实现了与《基业长青》相仿的畅销，书中构建的飞轮模型分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

由第五级经理人、找对人、直面残酷的现实而不失信念、刺猬原则、训练有素的文化、以科技为加速器构成的从优秀到卓越升级之道同样成为中国民营企业的大变革中非常活跃的经营元素。

改革开放三十多年来，很多民营企业家从草根一族迅速崛起，一批有代表性的家族企业也脱颖而出，比如在水暖行业，大多数都是从家族式企业起步的，在完成资本原始积累的基础上，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段，一些行业里的龙头企业开始提出打造卓越品牌、百年基业的宏伟目标。以申鹭达卫浴为例，这家已经跻身为中国卫浴十大品牌之列的企业也是从家族企业发展起来的，最开始也就是几个人的手工式作坊。办厂以后自己生产，自己推销产品，从配件到成品，再到节水产品开发，紧接着实现规模化发展，首创陶瓷片密封水嘴，并且在近几年全面投入智能化、时尚化产品的研发投产，逐步打造成为卫浴行业的龙头企业。也就是在这样的一个关键时刻，申鹭达启动了家族企业的改造，实施股份制改革，锐意创新，推动从家族企业到股份制公司的转变，放开怀抱、放眼世界，大力引进社会资源。

从一般意义上讲，申鹭达卫浴做到目前的规模，已经完成了优秀的积累和创造，而往往企业又容易陷入因为优秀所以难以卓越的泥沼。从本质上讲，从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升，其实对企业也一样，一家优秀的企业如何迈上卓越的台阶，也是一种挑战，从家族企业向股份制企业的蜕变，本身也就是追求卓越的行动。在探索从优秀到卓越的发展之道上，申鹭达启动的投份制改造，做出了创领风气的实际行动。根据飞轮模型的框架，股份制改造及现代经营制度的建立、高效运营无疑有利于第五级经理人、找对做事的人、建立训练有素的文化、实施以科技为加速器等经营思想的落实。

针对这次股份制改造计划，申鹭达创始人洪光明在接受采访时曾说，我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来。家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的。申鹭达就开始进入转型之路，引进社会资源，将企业真正转变为股份制公司，进行家族型企业的蜕变。

针对此次家族企业向股份制企业的转变，业内报道认为，从家族企业改造转型成为股份制企业，这种经营机制上的转变，在商业领域里堪称最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧和勇气，申鹭达此举无疑是开了一个好头，对中国卫浴品牌的全球崛起是非常有利的。

据了解，申鹭达卫浴是国内水暖卫浴企业中发展历程最长的老字号企业，不仅荣获福建省国际知名品牌、福建省级企业技术中心、中国卫浴行业知名品牌、中国绿色水龙头、中国名牌产品、中国科技名牌500强、中国最具价值品牌500强、国家高新技术企业，以及司法和工商双认定的中国驰名商标等多项荣誉称号，同时赢得中国十大卫浴品牌的美誉和行业地位。从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措，年初，申鹭达获评为2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌;3月下旬，申鹭达启动六十辆福特汽车赠送，创造家居建材行业最受瞩目的终端市场服务升级之举。5月初，申鹭达千万巨额投资的新生产线正式投入运作。

伴随股份制改造的推动，我们拭目以待申鹭达集团更精彩的表现。

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